老虎台矿全面强化管理确保“双过半”目标顺利实现
今年以来，老虎台矿牢固树立“节约就是创效”意识，坚持向精细化管理要效益、靠科学化运作降成本，精打细算过日子，时刻绷紧经营管理这根弦，为圆满完成全年各项工作任务打下良好基础。
为了有效地将材料配件用在安全生产上，尽量避免材料配件在管理过程中出现丢失、浪费、挪作他用等情况的发生，真正做到将有限的资金用在刀刃上。这个矿在加大对材料配件的审批、发放、领用管理的同时，还对各基层单位的材料发放实行了统一的标准化管理，要求各单位的材料配件都要分门别类地摆放在货架上，并悬挂上材料配件的名称、数量、使用性能等内容的标志牌，建立了基层单位内部材料配件的发放台帐，实行了帐、卡、物的三对口制度。每月还要根据本单位的配件消耗情况及领用情况，按照每月初下达的成本计划定奖罚。机电科、供应科、企管办等部门负责人每周不定期、不定时地深入到基层区队、井下工作面，检查材料配件的使用情况，如发现有闲置物品，及时地调配给急需这种物品的单位，这样既保证了生产的所需，又为企业节约了资金，还及时地避免了因物品闲置堆放而出现材料过剩的现象。据了解，这个矿1-4月份材料成本照比计划节约30万元左右。
为了尽可能的提高煤炭回收率和质量，他们还严格执行“多轮次、均匀、顺序”放煤法，定期向工作面顶板打地质钻，探明顶板煤炭和矸石的厚度，合理安排放煤时间，降低原煤灰分，做到单位时间内产量最大化。组织人员进一步加强对机械、电器、液压、运输等设备的日常检修保养维护力度，最大限度减少小停气事故的发生，为正常出煤创造条件。同时根据井下原煤的质量情况，充分发挥选煤生产工艺的灵活性，随时调整洗煤工艺和操作方法，对不合理的工艺设备加大技术改造力度，保证适应原煤质量的变化，保质保量完成精煤产率和洗煤回收率。据统计，1-4月份共完成商品煤产率15.91%，商品煤回收率71.13%。值得一提的是，他们还进一步加强对煤泥干燥系统的生产管理，通过强化员工培训教育、加大设备检修保养工作力度等方式，杜绝中断生产事故的发生，保证煤炭生产安全高效运行。
为有效解决上级要求当班入井人员不得超过500人，进而影响正常生产这一突出矛盾，他们还把提升劳动效率作为抓好提质增效工作的又一重要举措，积极推行“四化”建设，通过推广使用各类机械装备，引进多功能巷道修复设备，实现巷道扩帮、卧底挖掘、装载输送一体机和机械化作业；运用智能监控技术，逐步推进井下生产全过程的远程集中控制和无人化值守，大大削减固定岗位人员；利用无线射频识别等技术，对井下材料运输进行全程跟踪、识别、定位，进而提高运输效率；完善监测监控系统及瓦斯监控系统的升级改造，进一步提高矿井安全生产保障能力的同时，大大降低劳动强度，提高作业人员的劳动效率，为实现“双过半”目标打下坚实基础。张艺凡
