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进入4月份以来，东露天矿紧紧抓住当前利于露天生产作业的“黄金期”，把维护良好的剥离生产秩序作为提高生产作业效率的关键。面对繁重的生产任务，他们进一步强化调度指挥系统在剥离生产各个环节中的突出作用，抓日常、抓细节、抓成效，着力打造生产指挥最强“大脑”。

为全面提升生产作业效率，这个矿发挥调度室统一指挥作用，细化剥离生产全过程的分析、监督。他们组织调度室人员每天召开碰头会，根据生产日计划研究拟定当天的生产流程，确定最佳生产方案及本班生产目标，做到调度指挥有计划、有步骤、有落实。同时，加大对调度指挥人员岗位责任的考核，严格落实“非生产影响责任”分析措施，提升在岗人员岗位责任意识，确保各生产环节无缝衔接，有效避免了无效作业、重复作业等现象。

这个矿把保证电铁运输的通畅作为提效增产的第一前提。调度指挥人员在生产作业中，坚持“优化行车组织、达到高效运行”的目标，强化生产环节综合平衡，对剥离列车进行实时跟踪，加快车辆周转速度，充分发挥了生产指挥、生产分析的提效作用。他们结合生产实际，最大限度发挥站场最大通行能力，通过优化运行路径、优化调度指挥，提高电铁运输整体效率，使剥离列车按照最经济运行线路进行运输作业，并科学合理地压缩剥离运距，即提高了生产效率，又降低了电铁运输生产成本。

这个矿还在加强调度指挥人员业务学习、提高业务素质上下功夫，着重加大安全生产、业务能力方面的培训工作力度。他们定期开展本专业生产规程、安全操作规程、生产措施和日常故障排除等内容学习，使调度人员不仅局限于协调指挥，还能对设备一般故障的排除、突发事件的应对处理等进行指导帮助，提升了调度指挥人员整体业务能力。

此外，他们根据剥离生产月计划，确定白班与夜班剥离运输目标回数，组织开展小班“争旗夺标”竞赛，每旬进行“战评”、月底兑现奖励，有效激发了调度指挥人员工作干劲。