今年一季度，页岩炼油厂以“提质增效年”活动为引领，聚焦制约安全生产、攻关改造、内部管控等效率提升的关键问题，坚持问题导向，细化路线图，明确时间表， 进一步规范管理流程，明确管理界限，细化管理责权，推动管理升级，为提升经济运行成效提供制度保障。
这个厂完善规章制度，夯实管理之基。把制度作为做好 一切工作的根本保障，着力在制度化、规范化、系统化上下 功夫，深入开展形势任务教育宣讲活动，引导全厂干部员工算好安全生产、提效增产、设备运行、成本管控和作风建设五笔账，要在思想上不断加深认识，在实践中不断创造经验，在成效上不断实现突破，做到思想统一，认清形势、紧盯目标，全力以赴完成年度各项目标任务。厂综合办公室联合生产技术部、物资供应及运输服务中心成立了专项督导组，对全厂节水节电、材料领用、食堂就餐及办公用品等方面浪费情况进行检查，挖掘节支亮点、查找工作不足，并运用周一例会进行全厂通报惩处，引导员工树牢节约光荣、浪费可耻的理念，不断精进管理细节，从源头上杜绝，使“反浪费”活动深入人心。
这个厂坚持从抓细抓小，加强对材料的精细化管理。相继修订和完善了《2023年材料成本消耗指标》《废旧物资修理管理办法》等相关规章制度，从材料的审批、领用、回收利用等环节提高管控力度，设立各类材料领用台账，建立“修旧利废”清单，制定立项表和质量追踪表，统一登记、核实、验收、管理，确保修旧利废工作的高效开展。同时，加强成本管控，对生产成本进行严密分析，逐条、逐项进行核实，做好材料费用和能源消耗成本分析，找准原因，制定可行措施，从而达到堵塞漏洞、降本增效的目标。每月将材料消耗指标分解到车间、核算到班组、再量化到个人，形成级级防控、层层把关的良好局面。在制度的规范下，各单位对废旧材料做到“应收尽收”，经过翻新复旧制作了管架管托、爬梯走台等设施，充分发挥废旧材料的剩余价值。（朱成浩）
