页岩炼油厂聚焦首季“开门红”目标持续发力
三月下旬，页岩炼油厂紧紧围绕安全生产目标任务，坚持严字基调、实字为要、干字为先，狠抓各项工作推进落实，强化安全管控，立足“早”、抢抓“稳”，优化衔接部署，合理组织生产，降低生产运行成本，全力冲刺首季“开门红”目标。
为充分加强现场安全管控，这个厂逐级落实安全责任，坚守安全底线，夯实安全基础。加强干部作风建设，不断深化“五从严五负责”主题大讨论活动，消除各级管理人员中存在的履责不严、执行不力、自行躺平等不良倾向，确保自查自改取得显著成效。建立《个人作风问题整改措施兑现清单》，严肃整治党员干部在安全管理、制度落实等方面存在的作风不扎实、措施不过硬、监管不到位，在安全教育上存在走过场、走形式等情况，强化“实绩”考核和追责问责，促进党员干部做到知责、守责、尽责、履责，营造讲担当、重实干的良好氛围。
为持续夯实“三基”建设，这个厂利用安全例会、班前后会等载体，有效开展事故案例警示教育，切实增强员工安全意识。强化制度落实，建立责任清单，常态化开展安全隐患排查整治，明确整改措施、时限和责任人，实行“回头看”，做到闭环整改。加强安全生产标准化管理，狠抓落实，严格考核，确保实现标准化管理动态达标。严肃惩治“三违”行为，扎实开展“三违”人员亮相、值班干部约谈等专项整治行动，持续筑牢安全生产防线。
为了进一步强化生产组织，他们把优化工艺流程放在重要位置来抓，紧盯制约安全高产平稳运行的关键因素，全力打造集约高效、安全可靠的生产模式，确保生产工作高效平稳运行。坚持在页岩进厂环节入手，及时掌握油镐及页岩原料品位变化情况，为生产提供准确的原料参数。原油生产车间每天坚持生产分析和当班会诊制度，加大混合室、风室清理频率，大幅度压缩切换时间，及时调整干馏炉火层，密切关注油标变化，全面提振稳产高产决心。原矿车间采用均匀分仓布料合理搭配页岩，紧盯供、排料设备的维护保养，确保各条皮带运输系统运行稳定。各辅助车间全力做好供汽、供水、供电等生产所需辅助工作，倾心竭力保障生产稳定。
此外，这个厂还将牢固树立过“紧日子”思想，千方百计开源节流，降本增效，着力在“精、细、严、实”上下功夫，在管理上深挖潜质，在生产组织上科学分析，将精细化管理工作融入到制度建设、降本增效和深化管理等方面。广泛开展形式多样的劳动竞赛、合理化建议征集、经验技术交流等活动，围绕节支降耗、创新创效、小改小革等方面，筑牢全员降本增效“堡垒”，营造争分夺秒保生产提效率、一切从严强管理保安全的良好氛围。朱成浩
